中新网甘肃新闻5月13日电 (通讯员 张莉)“加强对余热锅炉的监控，及时发现并处理余热锅炉在运行过程中存在的问题，在生产过程中严格监控炉膛温度、炉膛压力、鼓风量等参数，优化余热炉操作条件。”5月11日，兰州石化炼油运行二部技术员杨永纳对岗位人员交待，全力推进“降低燃料气耗量项目”。

　　炼油运行二部以发动全体员工提质增效、凝心聚力攻坚克难为目标，以精益设备管理、攻关破解生产难题为抓手，通过开展“金点子”合理化建议征集、激发员工创新工作法、推进劳模创新工作室创建等活动，加强人才创新、技术创新、操作创新，让全员创新创效力量不断喷发，把劳动成果体现到抓生产平稳运行、省成本精准创效上来，掀起比学赶超、争先创优的竞赛热潮。

　　2021年，来自生产一线的“降低300万吨/重催装置催化裂化催化剂单耗”“降低三套气体精制装置蒸汽消耗”“控制增化剂、促化剂单耗和硫磺回收装置废碱再利用，降低区域装置排污费”5个创新工作法，被评为兰州石化提质增效“金点子”，促进了生产难题的解决，取得了较好经济效益。

　　在300万吨/年重催装置，岗位员工刘彬、杨永纳、吕向荣，和装置生产骨干一起，巩固300万吨/年重催装置MIP生产优化措施，对催化剂加注进行合理调整与严格管理，摸索调试关键运行参数，增设雷达料位计，减少泄压过程中的催化剂跑损，总结提炼、梳理归纳出节约妙招“降低300万重催装置催化裂化催化剂单耗”，经过不断验证调整，2021年仅这一项实现增效1118万元。

　　催化、两酸、加氢区域以基层班组或专业管理为单元，持续开展“提质增效”“金点子”征集活动，收集“拿出生产绝招”“亮出节约妙招”“使出优化奇招”“支出管理新招”四招实践项目160项，征集合理化建议12条。

　　在搭建学习交流平台的基础上，电脑版腾讯分分彩：炼油运行二部有效运用激励机制，引导全员参与，倡导每一位员工、每一个岗位、每一次波动、每一处隐患都是“精细”管理的落脚点，员工们的合理化建议、小改小革都是“精益”管理的必经之路，把工作任务落实到班组、岗位，发动全员深入优化算成本账、效益账，持续优化提升装置运行水平，降低消耗实现效益最大化。(完)